Guru Penggerak Manajemen Perubahan
Manajemen Perubahan Guru Penggerak
Guru Penggerak dibekali kemampuan manajemen perubahan untuk menggerakkan transformasi.
Pengertian
Definisi
Pendekatan terstruktur untuk membantu individu dan organisasi bertransisi dari kondisi saat ini ke kondisi yang diinginkan.
Pentingnya
- Perubahan itu sulit
- Butuh pengelolaan
- Meningkatkan keberhasilan
Model Manajemen Perubahan
ADKAR Model
- Awareness - Kesadaran akan kebutuhan berubah
- Desire - Keinginan berpartisipasi
- Knowledge - Pengetahuan cara berubah
- Ability - Kemampuan melakukan
- Reinforcement - Penguatan agar bertahan
Kotter’s 8 Steps
- Ciptakan urgensi
- Bentuk koalisi
- Buat visi
- Komunikasikan visi
- Hilangkan hambatan
- Ciptakan kemenangan jangka pendek
- Bangun momentum
- Jadikan budaya
Peran Guru Penggerak
Agen Perubahan
- Inisiator
- Fasilitator
- Role model
Memimpin Perubahan
- Di kelas
- Di sekolah
- Di komunitas
Tahapan Implementasi
1. Identifikasi Kebutuhan
- Analisis situasi
- Identifikasi gap
- Tentukan prioritas
2. Rencanakan
- Buat visi
- Susun strategi
- Siapkan sumber daya
3. Eksekusi
- Mulai perubahan
- Libatkan stakeholder
- Monitor progress
4. Stabilkan
- Evaluasi hasil
- Perbaiki jika perlu
- Jadikan budaya
Tantangan
Resistensi
- Ketakutan akan perubahan
- Zona nyaman
- Ketidakpastian
Solusi
- Komunikasi intens
- Libatkan dalam proses
- Tunjukkan manfaat
- Beri waktu adaptasi
Kunci Sukses
Komunikasi
- Jelas dan konsisten
- Dua arah
- Empati
Kepemimpinan
- Lead by example
- Konsisten
- Supportive
Kolaborasi
- Libatkan semua pihak
- Bangun koalisi
- Bersama-sama
Artikel Terkait
Link Postingan: https://www.tirinfo.com/guru-penggerak-manajemen-perubahan/